大家好！作为向荣公司的合作伙伴和杜总个人的好朋友，我非常高兴，也非常感谢杜总邀请我参加向荣十周年庆典，让我能够亲身体验属于向荣的重要仪式，并见证向荣发展历程中的又一个高光时刻。

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初识向荣

    我和杜总相识于2013年，起因是校企合作。当时，学校图书馆的老师向我介绍了向荣，后来就见到了杜总，一起谈了谈怎么合作的事情。我的第一印象是，这个老板怎么这么瘦，也没什么架子，谈起事情来坦率、真诚，让人没有任何压力和不舒服的感觉。
这就是我对杜总的初印象。当时，对于向荣公司还没有太多的了解。但我觉得杜总这个人挺好的。时不时也会想，看上去这么瘦小的一个人，能办得了什么样的公司呢？当时有这么一点好奇。

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再识向荣

很快，与向荣的各种合作就开干起来了。2014-2017短短四年间，从最初的“向荣杯”物流设计大赛，到雷磊等企业导师进入课堂带课；从指导支持条码大赛，到设立学生奖学金；从共建条码实验室，到参与物流专业与课程建设；从横向研究课题，到成立物联网研究院；直到结成命运共同体，联合成立公司，探索更深层次的校企合作模式。尽管有些合作未能取得预期的成功，但回想起来，仍然可以说，向荣与欧亚物流贸易学院的合作，涉及了国家高等教育政策极力倡导的校企合作、产学合作中的所有形式和层次，是产教融合的大胆探索和前沿性试验，也帮助学校物流管理专业培养了一批优秀的应用型条码专业人才，促进了物流学科专业建设。

能够开展这么深入、多样的合作，背后一定是有原因的。我记得在一次校内的大赛活动上，杜总作为嘉宾发言时说到：他觉得与欧亚的合作，就像是在谈恋爱一样，充满了神秘感，也给他和公司带来了很多惊喜和意外；他还说，现在的合作仅仅是一个开始，期待着在未来能够有更多合作的机会，公司也愿与欧亚、与物流管理专业一起发展和成长。今天再看这些话，我仍然非常感动。更重要的是，正是杜总这段朴实无华的话，解锁了欧亚与向荣合作，也是一切校企合作的成功密码：第一，真诚相处，就像谈恋爱一样；第二，产出价值，双方共赢；第三，携手创造，一起成长。

这一切的背后又是什么？在开展合作的过程中，我对杜总、对向荣开始有了一些更加深入的认识。以我粗浅的观察和理解，我认为，一个是在杜总的内心，对教育始终有一种朴素但又非常热忱的情怀，他愿意为教育，为学生和年轻人的成长慷慨奉献；另一个是在杜总的这种情怀之下，向荣在校企合作中没有功利心，不太关注具体的利益，而是秉持了一种做教育公益的价值观。前段时间，华为任正非带领团队访问国内四所大学，提出企业与大学的产学研合作要弱藕合，而不是强藕合。什么是弱藕合？我理解就是基于共同的价值取向和价值观开展产学研合作，而不是基于具体的利益来合作。杜总和向荣多年前就在和欧亚的合作中这样做了，我很敬佩。

合作期间，我和杜总的沟通交流也慢慢多了起来。我特别注意到，杜总热爱读书，于是我们聊天的很多话题都与书籍和阅读相关。樊登读书会也慢慢成为很多向荣人的“标配”。在书籍的世界里，既有无边无际的思想碰撞和对未来的向往与憧憬，也有超越具体现实问题的公司经营与发展之道的深入探讨。因为有这样的交往，虽然环境多变，物是人非，我和杜总始终保持着联系，而不必依赖于是否有具体的合作。“以利相交，利尽则散；以势相交，势倾则绝”，通过书籍和阅读，我和杜总之间建立的是一种关乎心灵世界的交往模式。这样的朋友，独立而不依赖，自在而不算计；看似淡泊如水，其实醇香如酒。

在合作中接触到的几位向荣同事，比如雷磊、耿涛等，也给我留下了非常深刻的印象：朴实无华，谦逊实干，认真负责，解决问题。我也有幸参与了向荣的几次活动，当时我就感觉到，向荣有一种正在慢慢形成的“家”文化，也感受到了向荣对员工、对合作伙伴的真诚与关心。

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向荣的DNA

再次全面地认识向荣，就是这次十周年庆典了。因为要参加这次活动，杜总给我分享了很多资料。看完我才恍然大悟，原来以前我对向荣的了解非常不够，很不全面。这次更加深入的学习、了解之后，我觉得向荣与我所了解和接触过的绝大多数公司都不一样，内心对向荣由衷的敬佩感又升级了好几层。向荣虽然还是一家小公司，但我发现向荣有一些看似简单，但其实非常独特的做法；杜总对于向荣公司有一些治理之道，朴素，朴实，但极具内涵和终极性的价值追求，抓住了一些根本、要害的东西。杜总提出了一句话，“希望大家带着向荣的DNA，去享受更加美好的生活”，我就想，以我对向荣的观察、了解和思考，试着去总结和提炼一下，向荣的DNA到底是什么。我总结了以下三条，也没有和杜总商量，完全是我的看法和思考。

第一，向荣追求和享受美好的生活。这是杜总创办向荣的发心和初心，也是对于“向荣到底要什么”这个终极问题的回答。企业的终极目标到底是什么，是否只有利润和股东价值？围绕这个问题，有很多理论研究，我想向荣已经给出了自己的答案，而且这个答案具有超越意义，超越了通常和一般意义上的企业目标。追求向往的美好生活，这是向荣公司的根本宗旨和目标。杜总在视频中关于创办公司以及对于公司下一步发展的告白，还有十年来向荣的发展和很多做法，特别是对于员工和员工父母、子女的关怀，都验证了这一点。向荣的终极目的，是让向荣人都过上所向往的美好生活。

第二，向荣是一个家，向荣是大家的。这是有关向荣的根本归属问题，是对于“向荣到底是谁的”这个问题的回答。公司到底是谁的？这个问题很现实，现实到放眼全世界几乎只有一种答案。但在向荣，可以看到，向荣一直以来都在打造一种“家文化”，让每一个员工都感受到家的关怀和温暖，因为公司就是大家自己的。而员工股份计划更是让这种“家”文化有了制度保障。另一方面，杜总希望自己39岁退休，希望尽快找好接班人，让向荣在传承中走得更远，而不是由他自己一直把控，所以杜总根本没有把向荣当成自己的私产，而是让向荣成为大家的向荣。这一点让我很惊讶，但更多的是敬佩，因为这更是一种自我超越。

第三，向荣关心并积极承担社会责任。这是有关“向荣与社会的关系”这一重要问题的回答。任何组织都是时代的产物，都是人类社会化过程的产物，所以任何组织都不可能超越时代和所处的社会环境而单独存在。企业原本没有生命，但当一个企业深深地立足并融于社会的时候，它就能像植物一样生长，像生命一样进化。我在向荣公司看到了这样一种社会化属性，可以说，向荣做了太多与条码主业、甚至与“赚钱”无关的事情，但向荣却对员工及其家人承担了责任，对教育承担了责任，对疫情期间的社会群体承担了责任。我们经常讲爱国，但爱国很容易空泛化，热爱我们的社会和国家需要具体化，需要具体行动。向荣承担的这些责任很具体，实际上也就是对整个社会和国家承担了责任。当一个人，一个企业，专注于自身的责任而不是利益的时候，他就站在了精神世界的最高处。

以上这三条，是我认为向荣走过第一个十年所建立起来的最为重要的三条DNA。这三条无关产品、市场、收入和利润，而是在哲学层面向荣所终极追求的东西，也是自然生长起来的，刻在向荣血液里的公司人格和公司哲学，是向荣的文化根基和内在基因。它们还有一个共同点，这三条都与人相关，都是指向人的，让与向荣直接相关的人过上更美好的生活，然后也尽力去帮助与向荣间接相关的人和群体。

关注人，让人更完善，让人变得更美好，这就是我前面所讲的，杜总和向荣所秉持的朴素但具有终极价值的东西，所抓住的根本和要害的东西。为什么这么说？因为在组织治理领域，从理论到实践，都有关于“人”这一根本哲学的先验证明和成功实例。理论层面，例如德鲁克等一批管理大师，他们的很多理论全都与人相关，德鲁克更是认为，在真正的管理学里，人就是全部，抓住了“人”这个根本，“公司这个故事”就是符合天道、符合自然道法、符合逻辑的。以人为本，人在上，人本主义，见物一定要思人，这是对公司治理和管理的基本要求。向荣抓住了这个根本，在第一个十年也做到了这个要求。实践层面，向荣的很多做法，让我很自然的想到了一个在世界上非常成功和著名，以人本主义管理所培育出来的百年企业——梅奥诊所，它已经存续了150年，其内在的人本主义管理逻辑，使得梅奥诊所能够跨越时空，超越人的寿命，成为超过150岁的长寿企业。我觉得向荣做的很多事情，和梅奥诊所很像，已经具备了和梅奥诊所这家长寿企业很类似的一些基因和特质。

以上这些，只是我个人初步的一些观察、思考和探讨，还很不成熟，但是向荣的第一个十年，的确积淀了一些东西，值得总结。向荣的DNA，肯定也不止上述三条，还有很多方面需要去总结，去凝练，去细化。在企业界，做企业文化的很多，但是真正有内涵、有独到之处的很少，因为那些文化往往只是口号，既没有建立在行动的基础上，更未能用于指导行动。值得称道的是华为，华为已经成为广受尊敬的企业，我想一个重要原因是它有强大的文化作支撑。在华为，类似于企业DNA的东西是《华为基本法》，它从1995年开始萌芽，到1996年正式成为华为的“管理大纲”，最终到1998年3月才正式审议通过，中间历时数年。我想向荣DNA也要逐步建立成类似于《华为基本法》一样的东西，成为向荣公司管理和发展的自己的“企业圣经”。而最重要的也最为可贵的是，向荣DNA既是需要慢慢总结和梳理出来的文化内涵，但更是向荣和全体员工实践和行动出来的行为准则，向荣在第一个十年已经践行了很多，下一个十年，一定也能更好地坚守和拓展。

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向荣的未来

展望未来，有了向荣DNA的文化基因，我觉得向荣可以更高调一些，可以提炼自己的使命、愿景和价值观，把这些根植于向荣人内心的、隐性的价值追求，慢慢显性化，让向荣的社会价值有所传播。

我觉得向荣未来应该而且能够发展成为“幸福企业”。向荣第一个十年所做的事情，就是给人幸福的事情；从杜总的愿望中可以看到，向荣未来会继续去做给更多人带来幸福的事。所以我觉得向荣可以打造成为一家“幸福企业”，关心顾客、员工、合作者、供应商的幸福，尽自己的最大努力和能力，去创造和提升社会的福祉。如果要把这样的向荣描绘成一幅图景，我想到的是，田野上的一株茁壮、美丽的向日葵。“向荣”本就包含着欣欣向荣的美好期盼，向日葵正是这样让人感到阳光和希望，给人感召力的物种，而这些都是幸福的密码。

当然，这样的愿景，包括我今天所谈的，没有太多涉及商业和财务上的目标，这并不是说商业和财务不重要。在我看来，两者的关是“道”和“术”的关系，打造“幸福企业”是价值创造，是自然天道，商业和财务则是工具与手段。只有商业和财务，一家公司可以存活和存在，但往往只能成为一部商业机器，很难伟大和受尊重。只有创造了社会化的价值，提升了社会福利和人类福祉，这样的公司才称得上伟大。这些往往都是“难而正确”的事情，也需要长期坚持。当你能够创造社会化价值，解决社会难题，满足人们不断完善自身、解放人性和追求幸福过程中的难题，财务就会成为水到渠成的自然结果。

对于向荣未来的发展，我充满信心。因为我感觉杜总这个人，说的每一句话，看似平淡，其实都包含着他深深的决心，所以他敢“吹牛”，他吹的牛都挺靠谱儿。一般来说，爱读书、爱思考的人，都挺靠谱的。从杜总朴实无华的话里，我还看到了一丝理想主义的影子。当今世界，谈理想是奢侈的，所以有理想的人非常值得珍惜。希望向荣人懂得这份珍惜。

办好公司是为了向荣人，公司要办好则必须依靠每一个向荣人。我觉得，我们每个人也都要学学杜总，每个人都有点理想主义，对自己要求高一点，有超越一己之私的大格局，这才是人生正道。对个人来讲，实实在在把事做好，也就是做好工作、成就自己、珍惜公司的最佳策略。

我相信，向荣一定会有更加美好的未来。这种自信不仅我有，每一个向荣人应该都有。因为不管是过去十年，还是下一个十年，向荣有一个核心，因为有一个人。一个最不像老板的人，他看上去又瘦又小，一阵风都能吹走，却不知道，就是这样的一个人，竟然领导和经营着一家温情、有人情味、有人间烟火味的公司。所以说人的确不可貌相，而在做企业的人里，我认识两个最不可貌相的人，一个是马云，一个就是，我们的杜总——杜强。以人为本，用本心办企业，这可能正是能够战胜一切的力量。谢谢大家！